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B站，雙11頭號反卷主義者？

Tech星球整合編輯：太平洋科技發(fā)布于：2024-10-17 16:58

2024年雙11，注定是一場更激烈的戰(zhàn)役。

阿里、京東、拼多多等電商巨頭紛紛提前開啟雙11預售，這是自雙11誕生以來，開啟時間最早、史上戰(zhàn)線最長的一次大促。拼多多與抖音最卷，兩家先后對外宣布10月8日開啟今年雙11大促預售；阿里、京東、B站則選擇在10月14日正式拉開帷幕，比去年早了整整10天。

搶跑雙11，電商各路玩家早在9月份便先后舉辦了2024年雙11商家大會，公布今年雙11大促節(jié)奏、商家扶持政策等。

與往年相比，今年雙11提振消費信心的信號更為明顯，政府補貼首次“入場”，平臺之間相互拆墻，打破支付、物流壁壘，深化互聯(lián)互通；商家、主播們也蓄勢待發(fā)備戰(zhàn)雙11大促。

不過，挑戰(zhàn)在于，消費者對雙11已經(jīng)逐漸審美疲勞，今年能否重新激活消費熱情，充滿了不確定性。對商家以及中小主播而言，大促紅利也并沒有想象中以前那么高。

從往年最終效果來看，中小商家通常是賠錢賺吆喝，在大促中充當陪跑的角色。因為大促期間，平臺為了實現(xiàn)低價目標，往往選擇壓縮商家利潤空間，慷商家之慨。此外，大促期間流量虹吸效應明顯，更多的流量涌入超頭主播直播間，流量采買成本越來越貴。

極度內(nèi)卷的電商行業(yè)，增量市場從何而來？無法像頭部商家與主播那樣擁有溢價的話語權(quán)，如何在一片紅海中尋找新大陸？

商家苦低價久矣

今年雙11，一個明顯的風向變化是，平臺意識到價格戰(zhàn)下無贏家，開始有意弱化低價戰(zhàn)略，為商家減壓松綁。

但市場充分競爭，差異并不明顯的情況下，低價依然是競爭最有效且核心的手段之一。平臺之間的價格戰(zhàn)并未完全熄火。京東今年雙11主打又便宜又好，雖然不再強調(diào)低價、最低價，改為更溫和的措辭“便宜”，不過在排序上依然能看出價格的重要性。

全網(wǎng)比價幾乎成了行業(yè)標配。抖音電商今年發(fā)布新規(guī)則，上線比價頻道，以及最低標價追溯期延長至過去14天。即，全網(wǎng)價格變得更透明，商家如果調(diào)整商品價格，需要考慮過去14天的價格波動。

拼多多、天貓同樣上線自動跟價功能。今年上半年，拼多多悄然上線新功能：自動跟價。當時有商家稱，嘗鮮新功能，直接被擊穿底價。南方都市報報道稱，今年雙11，報名天貓預售的商家需簽署《2024年天貓雙11官方預售自動跟價協(xié)議》。

自動跟價，本質(zhì)上是平臺保持價格優(yōu)勢的一種安全措施。按照平臺規(guī)則，自動跟價是平臺“幫助預售商品保持價格競爭力，避免流量損失”的一種功能。開通自動跟價后，平臺將實時監(jiān)測商品與全網(wǎng)同款商品的價格表現(xiàn)差異，若發(fā)現(xiàn)商品價格不具備競爭力，在跟價上限內(nèi)，則將自動觸發(fā)由商家出資的單品補貼優(yōu)惠使商品保持價格競爭力達標。

無論是全網(wǎng)比價，還是自動跟價，唯價格論的思路都將商家與消費者推到了對立面。商家成了低價戰(zhàn)略最后的買單者。

平臺作為規(guī)則的制定者，擁有絕對的話語權(quán)與解釋權(quán)。商家，特別是非大牌、品牌商家，如果想靠流量變現(xiàn)，便需要遵守平臺規(guī)則，讓渡一定的利潤。利潤被一再壓縮，品牌溢價便無從談起。如此一來，平臺、商家、產(chǎn)業(yè)帶，電商上下游玩家便會一起被裹挾，卷入進價格戰(zhàn)。

商家苦低價久矣。商業(yè)如果建立在商家不盈利或微利的基礎上，則很難稱之為健康，長遠來看也無法持續(xù)下去。一旦商家出逃，平臺便很難靠一己之力滿足消費者多元化的需求。

低價戰(zhàn)略已經(jīng)被過去的618證偽。今年618大促周期從十幾天拉長到近一個月，綜合電商平臺累積銷售額7428億元。對比來看，去年的數(shù)據(jù)是7987億元，同比下降近7%，出現(xiàn)了16年來的首次負增長。

看起來，消費者是極致價格的受益者，但從投訴量來看，消費者對低價的購物體驗也并沒有多好。數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國12315平臺接收網(wǎng)購投訴舉報1261.1萬件，占投訴舉報總量的56.1%。消費者反映的問題主要集中在：購買的商品為“三無”產(chǎn)品、到手商品與直播間展示商品性能不一致、退換貨困難等。

眼下，平臺們已經(jīng)有意識地在糾偏，但行業(yè)內(nèi)卷問題很難在朝夕之間得到改善。商家急需尋找一個相對而言不那么卷，并且可以重拾自主定價權(quán)的新大陸。

B站：低退貨、高復購，卷低價之外的另一條道路

紅海市場顯然已經(jīng)不適合大多數(shù)商家與主播，它意味著，更貴的流量成本、更低的ROI（投資回報率），更高的退貨率。

對品牌與中小商家來說，業(yè)績的增長也不只來自于低價，當生意邏輯不局限于低價換銷量，拓寬商業(yè)邊界，觸達更多潛在用戶群體，控制好商品的退貨率、提高復購，做好貨盤與品控，同樣可以實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長。

實行大開環(huán)戰(zhàn)略的B站，或成今年電商雙11最大增量市場，品牌商家、中小主播為數(shù)不多還能抓住紅利的平臺之一。

B站雖然入局帶貨時間比較晚，但如今已成互聯(lián)網(wǎng)最大的電商新客來源之一，同時也是大促節(jié)點商家種草帶貨的重要陣地之一。

最新數(shù)據(jù)顯示，B站日均活躍用戶達到1.02億，日均使用時長高達99分鐘，有近七成90后（含00后）活躍在B站。今年6.18大促，B站帶貨GMV逆勢增長146%，為全行業(yè)帶去的新客率超50%。

品牌的認可最為直觀。全球最大的家電廠商之一海信，2023年電視出貨量高達2611萬臺，蟬聯(lián)全球第二，僅次于三星，在全球TOP5品牌中連續(xù)兩年增長最快。海信高速增長背后，離不開增量市場的拓展。

從數(shù)據(jù)來看，B站新客率與客單價兩個維度的成績還算理想。今年上半年，海信在B站的商單視頻總播放量超過2000萬；CPM和CPE成本均低于行業(yè)中位數(shù)；6.18大促期間B站的貢獻的營收，主要為萬元以上客單價的商品，且新客率可以達到大約30%。

萬元以上客單價，可以說顛覆了以往業(yè)內(nèi)對B站帶貨客單價的刻板印象。

據(jù)Tech星球觀察，隨著B站商業(yè)基建的不斷完善，“花飛”為品牌方帶來的收益變得更可控和可量化。“花”即UP主撮單平臺花火，即UP主內(nèi)容；“飛”代指起飛，即B站的加熱工具。

通過UP主的種草視頻掛藍鏈的形式，再用起飛定點加熱藍鏈轉(zhuǎn)化，引流至平臺品牌官店，在獲得即時轉(zhuǎn)化的同時，依托B站大開環(huán)戰(zhàn)略指導下的“星火”“京火”計劃，品牌方可以獲得多維度的后鏈路數(shù)據(jù)指標，驗證種草效果，不斷優(yōu)化策略。

新客率高是由B站擁有最廣泛年輕群體的基本盤決定的，B站用戶粘性比較高，粉絲與UP主之間鏈接更深，彼此之間更信任，復購率因而也更高。獨特的帶貨氛圍，使得平臺退貨率也遠比市場上其他家要低。

中小UP主“最后的紅利新大陸”

2016年被公認為是“直播帶貨元年”，至今已有8年時間。8年間，行業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)財富神話，帶貨主播從最初兩大超頭主播薇婭、李佳琦崛起，到直播帶貨四大天王鼎立，再到如今大主播時代落幕，行業(yè)歷經(jīng)浮沉迭代。

紅利消退，中小主播崛起難度陡增。流量似乎被牢牢掌握在頭部主播手中，中小主播很難再像過去直播帶貨巔峰時期那樣突出重圍，成為第二個李佳琦或羅永浩。中腰部主播如何搭上時代紅利的末班車？

B站中小UP主轉(zhuǎn)型之路，或許可以為后來者提供另一種解題思路。據(jù)B站內(nèi)部人士透露，2024年截止到9月份，B站帶貨GMV同比增長126%，帶貨UP數(shù)同比增長125%。

是的，B站不只有帶貨標桿Mr.迷瞪，很多UP主都在嘗試直播帶貨，比如勸退區(qū)UP主美鹿莎以及時尚區(qū)UP主主魚九九。

美鹿莎提到帶貨初衷時表示，她是以勸退、避雷、拔草內(nèi)容起家的UP主，獲得粉絲關(guān)注后，主要依靠廣告商單合作變現(xiàn)，廣告之外，她想通過嘗試直播，給自己兩條腿甚至多條腿走路的機會。而且，她的粉絲也很希望她可以推薦、種草一些好穿實穿的衣服。所以，一方面為了滿足粉絲需求，另一方面B站也在大力發(fā)展直播，于是她便決定和B站一起探索更多關(guān)于直播方面的可能性。

現(xiàn)在，魚九九每個月形成兩次固定直播帶貨頻次，主要帶服飾類的商品，場均GMV大概在百萬左右。據(jù)她透露，近期也嘗試視頻帶貨，最高大概能達到70萬的商品曝光量。美鹿莎也在最近一場直播中迎來爆發(fā)，創(chuàng)造了百萬GMV的紀錄。打造了一款一場直播賣了二十多萬的褲子大單品。

魚九九、美鹿莎只是眾多中小UP主之中的兩個代表。在B站，腰尾部帶貨UP主同樣可以獲得品牌的青睞，擁有可觀的收入。

一位家電品牌負責人對Tech星球表示，品牌選用B站UP主的邏輯是，大促期間會集中在科技數(shù)碼評測、家電家裝方向進行篩選，也會根據(jù)往期帶貨表現(xiàn)好的UP主（B站會給高帶貨轉(zhuǎn)化的UP主進行打標），結(jié)合其他維度的表現(xiàn)，比如視頻內(nèi)容質(zhì)量、互動情況數(shù)據(jù)等，進行篩選。

“腰尾部UP主反而更適合大促節(jié)點”。按照品牌不同業(yè)務時期的運營策略，通過矩陣化布局，實現(xiàn)最佳轉(zhuǎn)化效果：上半年核心發(fā)布新品的節(jié)點，通過影視颶風、小砍等頭部精品UP主打頭陣，進行品牌背書和大曝光；集中力量擴大中長尾垂類UP主的覆蓋面，做品效結(jié)合。

據(jù)其總結(jié)，粉絲量在十幾萬甚至是小幾萬的達人，轉(zhuǎn)化效果最好，成本最低，“頭部達人，泛娛樂、生活向的大UP更適合給產(chǎn)品或品牌做曝光。真正到了大促轉(zhuǎn)化的節(jié)點，必須找腰尾部的UP主聚焦轉(zhuǎn)化�！�

UP主不用為愛發(fā)電，獲得穩(wěn)定收入，便能持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進而嘗試直播帶貨等其他變現(xiàn)模式；商家擺脫內(nèi)卷，擁有更多自主議價權(quán)，收獲更多利潤，便有動力在平臺長效經(jīng)營，一個健康的商業(yè)才能有效運轉(zhuǎn)起來。

長遠來看，B站有望釋放更大的帶貨潛力。

本文來源：Tech星球

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