首頁(yè) > 科技要聞 > 科技> 正文

國(guó)產(chǎn)大模型 WAIC 競(jìng)技：大廠拼落地，中廠顯焦慮

藍(lán)洞商業(yè) 整合編輯：太平洋科技 發(fā)布于：2024-07-07 18:57

如果想要度量國(guó)產(chǎn)大模型大小廠商的實(shí)力，WAIC（世界人工智能大會(huì)）是一個(gè)不錯(cuò)的切口。

眾所周知，2023 年是國(guó)產(chǎn)大模型元年，在去年的 WAIC 之后，騰訊發(fā)布混元大模型，字節(jié)跳動(dòng)上線豆包 APP，而后通過(guò)豆包大模型正式開(kāi)啟對(duì)外服務(wù)，年輕的月之暗面、MiniMax 等創(chuàng)業(yè)公司形成了「五小虎」的格局，這讓今年的 WAIC 有了更強(qiáng)的指向性：大模型選手們都已走向臺(tái)前，給了 AI 行業(yè)更多的機(jī)會(huì)和答案。

相比去年，今年最大的變化就是，國(guó)內(nèi)參與的互聯(lián)網(wǎng)科技公司更多了。

除了老面孔騰訊、阿里、百度和螞蟻之外，今年的互聯(lián)網(wǎng)新面孔，包括 B 站和最近通過(guò)視頻大模型可靈走紅網(wǎng)絡(luò)的快手，也包括「五小虎」中的智譜AI和百川智能，甚至還有號(hào)稱要改變「五小虎」為「六小強(qiáng)」的階躍星辰。

當(dāng)然，沒(méi)有出現(xiàn)的重要公司也不少，比如在大模型領(lǐng)域飛速進(jìn)化的字節(jié)跳動(dòng)和月之暗面等。

往年 WAIC 上廠商們比的是有無(wú)大模型，如今比的是大模型落地能力。所以，從時(shí)間的發(fā)展周期上來(lái)說(shuō)，WAIC 已經(jīng)有了國(guó)產(chǎn)大模型度量衡的意味，一系列國(guó)產(chǎn)大模型產(chǎn)品和落地應(yīng)用進(jìn)行公開(kāi)展示，未來(lái)更加可期。

7 月的 WAIC 結(jié)束后，國(guó)產(chǎn)大模型廠商將會(huì)密集發(fā)布一系列多模態(tài)大模型，行業(yè)進(jìn)化的速度將進(jìn)一步加快，比如 MiniMax 就在 WAIC 上透露，將在下個(gè)月發(fā)布 AI 視頻生成產(chǎn)品。

騰訊猛提速，阿里拼落地

阿里一直是 WAIC 的重要一員。曾幾何時(shí)，大模型尚未成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，馬斯克和馬云就曾在 WAIC 上對(duì)人工智能的話題產(chǎn)生分歧。馬云認(rèn)為，人類無(wú)法創(chuàng)造出比自己聰明的生物；而馬斯克對(duì)這一論斷明確表示反對(duì)。

而今年 WAIC 上，負(fù)責(zé)傳遞阿里聲音的人是阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)。

王堅(jiān)認(rèn)為，在算法和數(shù)據(jù)等條件下，人工智能對(duì)大公司會(huì)友好一點(diǎn)，但是友好并不意味著寬容，一定會(huì)有新的大公司出現(xiàn)，也一定會(huì)讓現(xiàn)在的大公司浴火重生。而大小企業(yè)的差別在于，大企業(yè)會(huì)覺(jué)得 AI 是工具的革命，小企業(yè)一定會(huì)覺(jué)得這是革命的工具，「大企業(yè)也要意識(shí)到這是革命的工具，那這個(gè)變化就來(lái)了。」

阿里如今是中國(guó)大模型背后的重要推手，最廣為人知的標(biāo)簽，就是投資了 5 家大模型公司，把月之暗面、MiniMax、智譜 AI 、百川智能和零一萬(wàn)物這5個(gè)獨(dú)角獸通通納入版圖之中。

而今年的 WAIC 上，阿里也成了現(xiàn)場(chǎng)火爆的體驗(yàn)打卡點(diǎn)。

阿里不光展示了國(guó)內(nèi)用戶規(guī)模第一的智能編碼助手「通義靈碼」，更是通過(guò)「通義十二時(shí)辰——體驗(yàn) AI 助手陪伴的一天」，全方位通義千問(wèn)大模型背后的對(duì)話、效率、智能體、視覺(jué)四大核心能力，讓用戶感知 AI 助手在生活、學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)際作用。

此外，釘釘和支付寶也是阿里 AI 能力落地上的重要一面。釘釘通過(guò)「未來(lái)生產(chǎn)力」論壇，展示了釘釘在智能組織構(gòu)建，以及 AI 在實(shí)際生產(chǎn)工作場(chǎng)景中的創(chuàng)新應(yīng)用案例；支付寶的 AI 能力則通過(guò)支付寶智能助理、AI 金融助理和 AI 就醫(yī)助理觸達(dá)用戶的生活場(chǎng)景。

相比阿里在 WAIC 場(chǎng)館內(nèi)的互動(dòng)感，騰訊展示的更多則是場(chǎng)外發(fā)聲和產(chǎn)品進(jìn)化。

自 5 月 30 日騰訊正式上線混元大模型 APP 元寶以來(lái)，騰訊在大模型的推廣和進(jìn)化速度一直在提升。尤其是最近騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群 CEO 湯道生的采訪中談到，騰訊對(duì)大模型并不是不著急，他跟馬化騰在針對(duì)大模型技術(shù)變革的企業(yè)微信群聊中，經(jīng)常討論最新前沿并跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

「我們從技術(shù)長(zhǎng)期布局投入，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的市場(chǎng)去進(jìn)攻�！箿郎J(rèn)為，騰訊也不算在大模型上慢了一步，不是什么都唯快不破，過(guò)去半年騰訊在大模型上的新產(chǎn)品、新版本發(fā)布的頻率越來(lái)越高，是因?yàn)轵v訊的風(fēng)格一貫是持續(xù)打磨產(chǎn)品，不斷改善體驗(yàn)，隨著市場(chǎng)慢慢成型，用戶需求更明確、清晰，騰訊也會(huì)加快步伐。

事實(shí)上，元寶 APP 發(fā)布不到一個(gè)月，就已經(jīng)更新了五六版。

根據(jù)騰訊混元大模型負(fù)責(zé)人劉煜宏最新透露，到目前為止，騰訊內(nèi)部有接近 700 個(gè)業(yè)務(wù)接入混元，包括騰訊會(huì)議、文檔，微信讀書的 AI 助手等，基本上騰訊所有的（業(yè)務(wù)）都用，內(nèi)部調(diào)用量大概將近 3 億次。

相比較湯道生的態(tài)度，劉煜宏承認(rèn)，去年混元大模型發(fā)布節(jié)奏慢，一部分原因是因?yàn)橥读撕芏噘Y源先服務(wù)好內(nèi)部的「客戶」，因?yàn)轵v訊做事情，「對(duì)外開(kāi)放前一定要先在內(nèi)部打磨好，自己的狗糧自己先消化」。

更重要的一點(diǎn)是，劉煜宏談及了騰訊在大模型上的思考變化。騰訊最初做混元大模型的邏輯，并沒(méi)有想要做 toC 的產(chǎn)品，而是把基礎(chǔ)模型打磨好，服務(wù)內(nèi)部需求，后來(lái)不斷調(diào)整方向，推出「混元模型助手」到后來(lái)的獨(dú)立 APP，就是因?yàn)椤覆惶剿髟?AI 大模型應(yīng)用，不知道怎么跟業(yè)務(wù)更好合作」。

是否 toC 這個(gè)大模型的邏輯起點(diǎn)，也是騰訊和字節(jié)最大的不同。字節(jié)的大模型能力最先就是通過(guò)豆包 APP 進(jìn)行探索，最后用豆包成為大模型的名字開(kāi)啟對(duì)外服務(wù)。如今，混元大模型和豆包大模型走到了應(yīng)用層競(jìng)爭(zhēng)的同樣邏輯，最大的變量就是騰訊的追趕速度。

中廠的焦慮

今年的 WAIC上，相比騰訊、阿里這樣的大廠用大模型服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)生態(tài)，Minimax、智譜 AI 這些大模型創(chuàng)業(yè)公司算是第一次登場(chǎng)，他們更焦慮于如何站穩(wěn)腳跟后茁壯成長(zhǎng)。

比如，展臺(tái)緊靠阿里的階躍星辰，就在 WAIC上發(fā)布了三個(gè)大模型，其中包括 Step-2：萬(wàn)億參數(shù)的 MoE 模型，目前還需要申請(qǐng)才能體驗(yàn)；Step-1.5V：千億參數(shù)多模態(tài)模型，除了圖片理解能力提升外，也支持視頻理解；Step-1X：圖像生成模型，DiT 架構(gòu)，600M、2B、8B 三種不同的參數(shù)量，對(duì)中國(guó)文化和元素進(jìn)行了優(yōu)化。

階躍星辰的創(chuàng)辦人是微軟前全球副總裁姜大昕，正在進(jìn)行一輪估值 20 億美元的新融資，據(jù)傳阿里也將參與階躍星辰的這次融資。階躍星辰入場(chǎng)雖晚，但極力想擠入「大模型五小虎」的戰(zhàn)隊(duì)中，在營(yíng)銷上試圖把格局改變?yōu)椤噶?qiáng)」。

但卷模型還有出路嗎？

正如百度創(chuàng)始人李彥宏在 WAIC 上所說(shuō)，去年的百模大戰(zhàn)造成了社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)，尤其是算力浪費(fèi)，但同時(shí)也使得中國(guó)追趕世界上最先進(jìn)基礎(chǔ)模型的能力得到了建立。李彥宏呼吁行業(yè)不要卷模型，要去卷應(yīng)用，「沒(méi)有應(yīng)用，光有一個(gè)基礎(chǔ)模型，不管是開(kāi)源還是閉源都一文不值」。

應(yīng)用走在模型前面這一點(diǎn)上，快手可能是階躍星辰的范例。

快手也是今年 WAIC 上的新面孔，也將在 WAIC 上發(fā)布快手大模型和新產(chǎn)品，但其著力點(diǎn)更具有落地屬性，重點(diǎn)是通過(guò)大模型打開(kāi)商業(yè)化的空間，以及通過(guò)視頻生成技術(shù)給短視頻行業(yè)注入新生機(jī)。目前，快手大模型家族包括 1750 億參數(shù)規(guī)模的通用大語(yǔ)言模型「快意」、文生圖大模型產(chǎn)品「可圖」和視頻生成大模型「可靈」。

此前已經(jīng)提及，通過(guò)海外社交媒體的病毒式傳播，在文生視頻領(lǐng)域上，快手「可靈」比肩 Sora ，成為國(guó)產(chǎn)大模型中最先「交卷」的一家，雖然目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚無(wú)對(duì)手，但更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在趕來(lái)的路上。

而就在 6 月底，快手「可靈」更進(jìn)一步，在文生視頻的基礎(chǔ)上，拓展到了圖生視頻領(lǐng)域，用戶只需要上傳圖片，就可以使可靈對(duì)圖像進(jìn)行理解，賦予其 5 秒鮮活的生命力。同時(shí)，可靈還推出了視頻續(xù)寫功能，用戶可以在已生成視頻的基礎(chǔ)上延續(xù)生成內(nèi)容，能夠最長(zhǎng)生產(chǎn)約 3 分鐘的連貫視頻。

近期在微博等社交媒體上，已經(jīng)流行起來(lái)通過(guò)快手可靈大模型進(jìn)行視頻創(chuàng)作，尤其是甄嬛吃漢堡、還珠格格喝可樂(lè)等一系列惡搞《甄嬛傳》《西游記》《還珠格格》等經(jīng)典作品的短視頻，都是通過(guò)可靈制作的。截至目前，快手可靈注冊(cè)申請(qǐng)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)了 54 萬(wàn)。

但遺憾的是，快手大模型產(chǎn)品在 C 端市場(chǎng)引發(fā)的熱度，沒(méi)有反應(yīng)到資本市場(chǎng)中，從 6 月 6 日可靈發(fā)布測(cè)試至今，快手的股價(jià)一直處于緩慢下跌趨勢(shì)中，跌幅達(dá)到 15%。

人形機(jī)器人是 AI 終極形態(tài)？

人形機(jī)器人已經(jīng)成為 AI 從數(shù)字世界落地到現(xiàn)實(shí)物理世界的香餑餑。

今年 WAIC 上展出了 45 款智能機(jī)器人，其中有 25 款是人形機(jī)器人。尤其是大模型的加持下，有了大模型能力的人形機(jī)器人，相當(dāng)于擁有了自主決策和分解任務(wù)能力的大腦。

特斯拉一直是 WAIC 的�？停� Cybertruck 汽車和 FSD（全自動(dòng)駕駛），今年特斯拉拿出來(lái)的最吸引人的產(chǎn)品就是二代人形機(jī)器人 Optimus。

2021 年 8 月，特斯拉發(fā)布了 Optimus 第一款智能機(jī)器人，搭載了特斯拉自主研發(fā)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)。2023 年 12 月，特斯拉公開(kāi)了二代 Optimus（擎天柱）機(jī)器人，相比一代更靈活，能用手拿雞蛋，識(shí)別物體，還能走路。

人形機(jī)器人的難度在于量產(chǎn)通用，特斯拉預(yù)計(jì)明年開(kāi)始限量生產(chǎn)，將有超過(guò) 1000 個(gè) Optimus 在特斯拉工廠幫助人類完成生產(chǎn)任務(wù)。馬斯克預(yù)計(jì)，人形機(jī)器人將成為工業(yè)主力，數(shù)量有望超越人類，預(yù)計(jì)達(dá)到 100-200 億。

特斯拉面對(duì)的挑戰(zhàn)很大，因?yàn)槠淠繕?biāo)是年產(chǎn) 10 億臺(tái)，占據(jù)市場(chǎng) 10% 以上份額。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必然要讓機(jī)器人的成本降低，控制在 1 萬(wàn)美元左右，售價(jià)預(yù)計(jì) 2 萬(wàn)美元，這將為特斯拉帶來(lái) 25-30 萬(wàn)億的市場(chǎng)。

而最能跟特斯拉二代人形機(jī)器人 Optimus 產(chǎn)生對(duì)標(biāo)的，是杭州的宇樹(shù)科技在今年 5 月發(fā)布的第二款通用人形機(jī)器人G1，其標(biāo)準(zhǔn)版售價(jià) 9.9 萬(wàn)元，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)低于特斯拉的 Optimus，這凸顯出國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人的「降本」優(yōu)勢(shì)。

在宇樹(shù)科技 5 個(gè)月前最新一輪融資中，投資方包括美團(tuán)、源碼資本等。更重要的是，在機(jī)器人展示中，G1 機(jī)器人可以模擬人手的精準(zhǔn)操控能力，不光能實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)重物等常規(guī)操作，還能實(shí)現(xiàn)汽水瓶開(kāi)啟、焊接等精細(xì)化工作。

相比于特斯拉人形機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)，宇樹(shù)科技的團(tuán)隊(duì)更加年輕，創(chuàng)始人王興興是一位 90 后的年輕創(chuàng)造者。而特斯拉則是當(dāng)初從 OpenAI 挖來(lái)的深度學(xué)習(xí)專家安德烈·卡帕斯，統(tǒng)領(lǐng)特斯拉的自動(dòng)駕駛工程師團(tuán)隊(duì)和人形機(jī)器人的開(kāi)發(fā)。

馬斯克和王興興瞄準(zhǔn)的都是通用人形機(jī)器人，這是一個(gè)百億美元級(jí)別的市場(chǎng)。馬斯克認(rèn)為，擎天柱機(jī)器人是將特斯拉轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值 10 萬(wàn)億美元企業(yè)的關(guān)鍵，甚至人形機(jī)器人的潛力比特斯拉的電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)更重要。

而英偉達(dá)最新的財(cái)報(bào)也顯示，其未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略三大方向，其中之一就是 AI 應(yīng)用，確立以智能汽車、人形機(jī)器人、工業(yè)數(shù)字化和醫(yī)學(xué) AI 為未來(lái)增長(zhǎng)曲線。

但通用人形機(jī)器人還有很長(zhǎng)的進(jìn)化成熟之路。此前王興興在采訪中表示，目前大家做的事情很簡(jiǎn)單，就是把 AI 技術(shù)拿過(guò)來(lái)給機(jī)器人用，「目前 AI 跟機(jī)器人結(jié)合的技術(shù)臨界點(diǎn)還沒(méi)到，可能整個(gè)技術(shù)方案還沒(méi)跑通」。

究其根本，挑戰(zhàn)就在于如何用大模型讓人形機(jī)器人的行動(dòng)系統(tǒng)智能化，也就是讓機(jī)器人的大腦足夠成熟，確保可靠性和準(zhǔn)確度。而一旦人工智能真正邁入通用人工智能階段，人形機(jī)器人成為 AI 應(yīng)用的終極形態(tài)之一的夢(mèng)想才會(huì)成真，人機(jī)共生的時(shí)代才會(huì)到來(lái)。

本文來(lái)源：藍(lán)洞商業(yè)
藍(lán)洞商業(yè)

網(wǎng)友評(píng)論

聚超值•精選

推薦 手機(jī) 筆記本 影像 硬件 家居 商用 企業(yè) 出行 未來(lái)
    • 二維碼 回到頂部